Assessoria e Projeto Financeiro

Várias mudanças estão ocorrendo no dia-a-dia, fazendo com que as pessoas procurem realizar seu próprio empreendimento. A crise na oferta de empregos formais se torna cada vez mais forte, e os poucos que restam geralmente necessitam de uma alta escolaridade, ou o salário é pouco atrativo, ou há um nível de exploração muito grande, entre outros. Com esses fatores o mercado informal cresce cada vez mais rápido, e a busca por abrir micro e pequenas empresas se torna uma opção a mais.

Porém, muitas vezes, não dá certo pois não existe uma preparação adequada, envolvendo um certo conhecimento e competência no ramo de negócio desejado. Muitos deles são aberto só pela empolgação e ingenuidade de se ter seu negócio próprio sem saber como montar e administrar.

Primeiramente, precisamos compreender que projeto de investimento é um documento sistematizado utilizado pelos bancos para analisar determinada operação de crédito, geralmente de longo prazo, visando financiar máquinas, equipamentos, construção civil, capital de giro associado e/ou serviços relacionados ao investimento.

Geralmente, as causas dos riscos iminentes das empresas são as ações originadas na fase de crescimento, pois os seus administradores acabam por não fazer uma análise ampla da necessidade de financiamento motivada e vislumbrada pelo atual momento que a empresa está passando. Por isso, acabam não tendo a cautela necessária para decidir sobre respectivo investimento. Outras vezes, ficam tão empolgados com prazos e taxas que se esquecem de avaliar o impacto do financiamento sobre o caixa, sobre a operação do negócio, sobre a sociedade e sobre a mão de obra. Não comparam o custo do financiamento com o custo do capital da empresa e também não analisam o impacto do oferecimento das garantias nas operações diárias de curto prazo. Uma decisão errada ou precipitada pode comprometer todo o negócio! Então, como fazer para obter recursos financeiros subsidiados sem colocar a sua empresa em risco?

Então, vamos ao que interessa:

O que é um Projeto?

Um projeto surge em resposta a um problema concreto.

Elaborar um projeto é, antes de mais nada, contribuir para a solução de problemas, transformando IDÉIAS em AÇÕES.
O documento chamado PROJETO é o resultado obtido ao se “projetar” no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados.

ETAPA 1 - A definição do projeto:
O que queremos fazer?

ETAPA 2 – O Plano de trabalho:
Como vamos agir?

ETAPA 3 – O andamento do projeto:
Como vamos avaliar, tirar conclusões e disseminar resultados?

ETAPA 4 – O orçamento: 

Quanto vai custar o projeto?

Conceitualmente, o projeto é a menor unidade administrativa de qualquer plano ou programa.

A Constituição Federal de 1988 destinou parte do produto da arrecadação dos impostos sobre renda e proventos de qualquer natureza e sobre produtos industrializados para aplicação em programas de financiamento ao setor produtivo das Regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste.

Supondo que sua empresa esteja pagando R$: 2.550,00 (dois mil, quinhentos e cinqüenta) reais por mês de aluguel, equivalente há 05 (cinco) salários mínimos. Em 11 (onze) anos você pagará R$: 336.600,00 (trezentos e trinta e seis mil e seiscentos reais), é uma boa grana, que foi e não volta mais, isso sem contar os reajustes anuais.

As parcelas ficarão assim:

No primeiro ano de carência você vai pagar os juros do capital, serão amortizações mensais de aproximadamente R$: 1.174,50 (durante 12 (doze) meses).

A partir do 13° mês você vai pagar o capital mais os juros, assim:

Capital fixo mensal è                         R$: 1.534,09

Juros do 13° mês è                             R$: 1.174,50

TOTAL DA PARCELA è                       R$: 2.708,59

E aí, vale pena ou não vale fazer projeto financeiro? E não é só isso, porque a partir do 14° mês haverá uma redução de R$: 8,90 por mês nos juros, sucessivamente até a última parcela do financiamento que não passará de R$: 1.542,99 (aproximadamente).

TOTAL A PAGAR ATÉ O FINAL DO CONTRATO è R$: 294.698,25

ECONOMIA è R$: 41.901,75 comparado ao que pagarão de aluguel R$: 336.600,00.

 

Se sua empresa deseja investir na região centro-oeste e precisa de recursos financeiros, temos a solução.

Para que um projeto de investimento seja aprovado, a empresa precisa dispor de um conjunto de informações, onde a necessidade de investimento seja apresentada de forma atraente, segura e viável para o banco, que justifique a sua participação.

Somos uma empresa especializada em diagnosticar, prevenir e corrigir os problemas que interferem na saúde da sua organização e maximizar os resultados positivos conquistados. Elaboramos o seu projeto financeiro: FCO Empresarial, Proger, Finame, Cartão BNDES e Capital de Giro diversos. Financie a sua obra com as taxas de juros mais baixas do mercado, saia do aluguel, renove sua frota de caminhões, melhorias nas instalações, adquira máquinas, equipamentos, modernize sua empresa. Consulte-nos, analizaremos a viabilidade do seu projeto ou fazemos o projeto para a devida aprovação em qualquer agência bancária.

Resumo do Código de ética do Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização

Entende-se por Consultoria de Organização (CO) a atividade que visa a investigação, identificação, estudo e solução de problemas gerais ou parciais, atinentes à estrutura, ao funcionamento e à administração de empresas e entidades privadas ou estatais.

Compreende a indicação dos métodos e soluções a serem adotados e a criação de condições para sua implantação nas organizações assessoradas.

É exercida por Consultores de Organização, individualmente, ou através da direção técnica de empresas compostas de profissionais com formação adequada para essa atividade, dedicada à prestação desses serviços especializados para terceiros.

Relação com o Cliente de Consultoria

É essencial que o consultor estabeleça de inicio com o cliente, de forma clara, os objetivos do trabalho previsto, dos meios a serem utilizados, das dificuldades e limitações prováveis, bem como, na medida do possível, da estimativa de tempo e gastos envolvidos.

Os trabalhos desenvolvidos pelo consultor de organização devem ser realizados visando a introdução de inovações que objetivem auferir um melhor desempenho do cliente, transferindo-lhe todos os conhecimentos necessários à perfeita continuidade do funcionamento dos serviços implantados, jamais retendo elementos ou mantendo reserva sobre conhecimentos que seriam importantes para que o cliente se tome independente em relação ao consultor.

O consultor de organização deve adotar todas as medidas necessárias à preservação de sigilo com relação às atividades e informações de seus clientes, inclusive na guarda de documentos e na fidelidade de seus funcionários.

O consultor de organização pode recomendar outros profissionais ou equipamentos, obrigando-se a adotar todas as precauções possíveis para que a solução seja a melhor para o cliente, independentemente de suas relações de amizade, ou de seus interesses pessoais ou comerciais com fornecedores indicados.

A sociedade espera que o consultor de organização atue como um agente de mudança e esta expectativa deve ser atendida pela contribuição que ele pode prestar ao desenvolvimento técnico, administrativo e tecnológico, bem como à modernidade e eficiência organizacional, observando o respeito à natureza, às pessoas e suas oportunidades de desenvolvimento, e aos princípios da cidadania.

Em casos de prestação de serviços a órgãos do governo, empresas estatais e instituições ligadas ao Estado, surge uma responsabilidade adicional, na medida em que os recursos destas organizações provêm do público. Portanto, os resultados do trabalho devem atender à demanda contratante e, concomitantemente, aos interesses da sociedade civil.

Ao utilizar-se de idéias, esquemas e conhecimentos elaborados por terceiros, o consultor de organização deve deixar claros a origem e o crédito, evitando passar a imagem de que os mesmos foram por ele desenvolvidos.

Fonte: Instituto brasileiro dos consultores de organização – IBCO

Visão de trabalho da Maxximus Consultoria

Nosso negócio é promover a alta performance e entrega de resultados aos nossos clientes, por meio da elaboração de projetos de consultoria empresarial.

Gestão do Conhecimento

Ciência do comportamento na gestão de carreiras

Marketing Direto

O Marketing Direto é uma das mais emergentes ferramentas de marketing que surgiram com a nova economia, consistindo em contactos diretos que ocorrem individualmente entre a empresa e um cliente (ou grupo de clientes com necessidades idênticas). O Marketing Direto, deve ser utilizado para conseguir uma relação personalizada com os clientes, de forma a conhecê-los o suficiente para poder oferecer a cada categoria os bens e serviços mais adequados. Esta ferramenta é fundamental na fidelização dos clientes, contribuindo para a maximização da receita média por cliente. As ações desenvolvidas neste âmbito visam a satisfação das necessidades do consumidor, constituindo a base para a criação de uma relação duradoura, na conquista da sua confiança e lealdade à marca. O Marketing Direto vem dar resposta a uma necessidade crescente das empresas em satisfazerem as necessidades de clientes cada vez mais informados e mais exigentes.
Tradicionalmente, utiliza-se a expressão "Marketing Direto" para atividades mais ligadas às ações de vendas ou captação. E a expressão "Marketing Relacional" para ações mais ligadas aos programas de relacionamento ou fidelização. Na realidade, todas estas expressões estão intrinsecamente ligadas ao Marketing Direto ou Marketing 1a1.
Os principais objectivos do marketing direto são:

• Pesquisa mercado;
• Identificação de clientes potenciais;
• Conquistar novos clientes;
• Fidelização de clientes;
• Divulgação da marca e dos seus produtos ao público alvo definido;
• Rentabilização da Força de Vendas
• Obtenção de resultados mensuráveis;
• Maximização do lucro.

A Maxximus Consultoria com sua equipe especializada pode oferecer vantagens duradouras utilizando este sistema de gestão junto ao planejamento estratégico. Pequenas , Médias e Grandes empresas de sucesso utilizam esta ferramenta aliada a uma consultoria eficaz. Entre em contato e saia na frente.

Balanced Scorecard

O principal objetivo do BSC (Balanced Scorecard) é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações:

-Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia - É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas. A clarificação e tradução da visão estratégica, pelos membros da organização, facilita o seu sucesso. Definir o mapa estratégico através de uma sequência de relações causa e efeito entre resultados e vetores de desempenho o Balanced Scoredcard ajuda a esclarecer as ações a empreender. Este método também contribui para a criação de consensos, entre os gestores, da visão e estratégia da organização.

-Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicos - Comunicar e interligar objectivos e indicadores estratégicos - o comprometimento dos colaboradores com a organização só existe quando as metas que visam obter se encontram alinhadas com os objectivos e expectativas dos gestores. Se o sucesso da organização depende dos objectivos estratégicos da organização serem atingidos, tal meta só se afigura possível quando os colaboradores os conhecem e reconhecem como seus.

-O colaborador esforçar-se-á na mesma medida e proporção em que conhecer as intenções estratégicas da empresa e se rever nelas. A estratégia de comunicação poderá sustentar-se no próprio canal interno de comunicação, a intranet, newsletters, por ex.

Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas -os gestores devem identificar metas desafiantes para os seus funcionários, definir processos internos, planejar a performance financeira e o crescimento. A definição de objetivos conduz à mensuração dos mesmos comprometendo os colaboradores na redução do tempo de execução das tarefas; na introdução consolidada de produtos no mercado e no aumento da sua capacitação e competências.

-Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico - permite monitorizar continuamente a organização, girando à volta de quatro questões/visões:

Perspectiva Financeira

Como é que aparecemos aos nossos acionistas?

Perspectiva de Clientes 

Como é que os clientes nos vêem?

Perspectiva de processos internos

Em que temos de ser excelentes? 

Perspectiva de aprendizagem e crescimento 

Como podemos melhorar e criar valor?