Maxximus Consultoria: Princípios básicos na gestão de pessoas

Maxximus Consultoria: Princípios básicos na gestão de pessoas: "Quase toda semana recebemos solicitações de empresários, diretores, gerentes e até de estudantes; de sugestões e dicas para aumentar..."

Princípios básicos na gestão de pessoas

Quase toda semana recebemos solicitações de empresários, diretores, gerentes e até de estudantes; de sugestões e dicas para aumentar a produtividade, o comprometimento das pessoas, como solucionar os problemas e dificuldades operacionais das empresas, como melhorar a harmonia entre sócios (e parentes) ou simplesmente perguntam o que fazer para aumentar as vendas.

A maioria das empresas que tem este tipo de problemas (oportunidades de melhoria), tem sérias dificuldades em uma área até agora pouco valorizada: gestão de pessoas e especificamente de relacionamentos e até de uma direção motivadora. Pelo menos 70% das raízes destes sintomas residem na pouca (ou nenhuma) habilidade do gerente ou empresário em dirigir pessoas.

Com freqüência escutamos executivos falar sobre a importância de conhecer o cliente, conhecer os concorrentes, fusões, parcerias estratégicas etc.; porém, muito pouco se faz para conhecer melhor cada um de seus colaboradores internos, para desenvolver uma comunicação eficiente e eficaz e ainda extrair o máximo de seu potencial individual e das respectivas equipes.

Estas são algumas dicas para quem precisa melhorar o relacionamento com seus subordinados, o desempenho da sua organização e até para quem está na beira da falência. São algumas das nossas lições aprendidas ao longo de 22 anos de trabalho em diversas empresas de todos os segmentos e tamanhos, onde temos testemunhado diferentes estilos de relacionamentos e de direção. De uma forma geral podemos classificá-las assim: 68% ruins, 24% regulares e 8% boas, num universo de quase 100 organizações.

Leia, avalie (questione-se) e veja se alguns dos seguintes conselhos podem lhe ajudar a melhorar o desempenho como gestor de pessoas:

1. Procure mais elogiar do que criticar as pessoas. De uma forma geral, nos dirigimos mais para as pessoas, quando é para repreender. Nossa tendência é mais reativa do que pró-ativa.

2. Quando elogiar, que seja sincero e oportuno. Esteja atento e aproveite quando a oportunidade aparecer.

3. Um elogio sincero e oportuno, apaga uma multidão de defeitos... Pense nisso!

4. Quando se apresentem vagas, sempre que possível, aproveite o pessoal interno (já conhecido), sempre e quando esteja qualificado para a vaga em questão. Quando não for o caso, delegue a um profissional experiente o recrutamento e seleção com base num perfil estrategicamente definido. Evite contratar por simpatia pessoal.

5. Exigir que seus subordinados pensem e ajam como você, não vai adiantar muito, tente melhor explicar para eles o que espera de cada um, avalie seu desempenho e reconheça publicamente seus esforços.

6. Chamar a atenção a um colaborador às vezes é necessário, apenas faça-o em particular. Os outros não precisam saber disso. Lembre-se que o objetivo não é humilhar e sim corrigir uma falha, e se você demonstrar de que seu único objetivo é ajudar (e não inflamar seu ego), as melhorias desejadas irão aparecer.

7. Muitas vezes o resultado depende mais da forma como passa sua mensagem, do que seu próprio conteúdo. Procure evitar gritarias, raiva e imposição. Apenas explique.

8. Quando pedir (mandar) para fazer algo aos seus colaboradores, procure explicar os motivos e o quanto isso é importante para a empresa. Evite tom agressivo, ou parecer que é uma imposição – mesmo pagando o salário em dia.

9. Quase todos os seres humanos temos traumas e crenças que limitam nosso desempenho, para elevar o nível de desempenho de seus colaboradores e incentivar a criatividade e inovação, faça de tudo para aumentar a auto-estima de cada um.

10. Se você está pensando em colocar um negócio (passar de empregado para patrão), deveria ser mais exigente consigo próprio e se questionar muito, principalmente na área de relações interpessoais, pois agora vai passar a depender mais dos outros.

11. Cuidado com o julgamento da hipocrisia dos outros, se estas pessoas aparecerem muito na sua vida, provavelmente é por que você não está sendo transparente, justo e integro em seus relacionamentos.

12. Aproveite a autoridade que tem para edificar e deixar gratas lembranças nas pessoas e principalmente jamais se proveito dela para beneficio próprio.

13. Tenha a coragem de reconhecer quando estiver errado e a grandeza de mudar quando necessário, ensinando seus subordinados a sair da “zona de conforto” e lutar pelos objetivos deles e da empresa. Faça com que suas ações sejam coerentes com o discurso.

Por Federico Amory

Maxximus Consultoria: Consultor de empresas nos tempos modernos

Maxximus Consultoria: Consultor de empresas nos tempos modernos: "O consultor ajuda no gerenciamento geral de uma empresa, o que pode exigir dele conhecimentos sobre todas as áreas como Finanças, Pr..."

Consultor de empresas nos tempos modernos

O consultor ajuda no gerenciamento geral de uma empresa, o que pode exigir dele conhecimentos  sobre todas as áreas como Finanças, Produção, Marketing, Vendas, Relações Humanas e também pode ser um consultor de alguma área específica. Se ele é um Administrador de uma empresa de grande porte, por exemplo, será uma grande contribuição para empresas de porte igual ou menor, porque nem sempre empresas de poder menor têm chance de treinar adequadamente seu pessoal, ou de encontrar pessoas para substituir temporariamente algum profissional de seu quadro.

O perfil de um profissional para atuar nessas condições, deve ser o de alguém acostumado a ter visão geral e específica do negócio da empresa, que tenha planejamento, noções de controle, pulso para manter  o controle e colabore na tomada de decisões que irão afetar o rumo da empresa contratante.

O consultor de empresa auxilia as pessoas na produção mais consciente e comprometida, visando à evolução do capital humano, na busca constante da qualidade de vida. Portanto, consultor é a peça fundamental para o sucesso das organizações, qualquer que seja a atividade ou mercado em que atua.

Nossa empresa trabalha com equipes formadas com especialistas de várias áreas de gestão empresarial , desta forma estamos prontos para aceitar qualquer desafio empresarial, porque nossa meta é a excelência no atingimento de resultados eficazes.

Maxximus Consultoria: Planejamento Estratégico e o Regimento Interno

Maxximus Consultoria: Planejamento Estratégico e o Regimento Interno: "Toda empresa bem planejada e administrada, deve ser disciplinada em conhecer seus objetivos em nível organizacional e comunicar as..."

Planejamento Estratégico e o Regimento Interno

Toda empresa bem planejada e administrada, deve ser disciplinada em conhecer seus objetivos em nível organizacional e comunicar as normas internas aos seus colaboradores para atingir resultados duradouros.

Os objetivos indicam o que fazer, ou o rumo a tomar (os fins), porém, a resposta ao como fazer é encontrada através das estratégias que definem como deslocar, realocar, ajustar, reconciliar os recursos organizacionais de forma sistemática e orientando a utilizar as competências para aproveitar as oportunidades emergentes no ambiente e neutralizar as possíveis ameaças.

As estratégias oferecem a capacidade para as empresas manobrar em meios a cenários cada vez mais mutáveis, dinâmicos e complexos no mundo dos negócios, portanto, elas seriam os meios para alcançar os objetivos.

Antes de contratar um colaborador, toda empresa deveria ter um Regimento Interno bem elaborado, conforme o contexto cultural e social a qual esta inserida. Sob esta ótica de planejamento estratégico, a norma interna serve não somente para esclarecer os direitos e deveres do empregado e empregador, mas para alertar sobre o nível de postura que se espera do empregado e empregador em nível estratégico.

O Planejamento Estratégico quando bem elaborado por uma equipe de especialistas em gestão empresarial pode influenciar na elaboração jurídica de um eficaz Regimento Interno para prevenção contra ações trabalhistas, principalmente para que mais tarde o colaborador não alegue que não sabia de suas atribuições e deveres em sua relação de emprego, principalmente no caso de demissão por justa causa.

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Maxximus Consultoria: PLANO DE SAÚDE EMPRESARIAL

Maxximus Consultoria: PLANO DE SAÚDE EMPRESARIAL: "Pare de sofrer!

Agora você pode ter convênio de consultoria especializada básica por um valor mensal acessível a qualquer empres..."