Toda empresa bem planejada e
administrada, deve ser disciplinada em conhecer seus objetivos em nível
organizacional e comunicar as normas internas aos seus colaboradores para atingir
resultados duradouros.
Os objetivos indicam o que
fazer, ou o rumo a tomar (os fins), porém, a resposta ao como fazer é
encontrada através das estratégias que definem como deslocar, realocar,
ajustar, reconciliar os recursos organizacionais de forma sistemática e
orientando a utilizar as competências para aproveitar as oportunidades
emergentes no ambiente e neutralizar as possíveis ameaças.
As estratégias oferecem a
capacidade para as empresas manobrar em meios a cenários cada vez mais
mutáveis, dinâmicos e complexos no mundo dos negócios, portanto, elas seriam os
meios para alcançar os objetivos.
Antes de contratar um
colaborador, toda empresa deveria ter um Regimento Interno bem elaborado,
conforme o contexto cultural e social a qual esta inserida. Sob esta ótica de
planejamento estratégico, a norma interna serve não somente para esclarecer os
direitos e deveres do empregado e empregador, mas para alertar sobre o nível de
postura que se espera do empregado e empregador em nível estratégico.
O Planejamento Estratégico
quando bem elaborado por uma equipe de especialistas em gestão empresarial pode
influenciar na elaboração jurídica de um eficaz Regimento Interno para
prevenção contra ações trabalhistas, principalmente para que mais tarde o
colaborador não alegue que não sabia de suas atribuições e deveres em sua
relação de emprego, principalmente no caso de demissão por justa causa.
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