quinta-feira, 27 de outubro de 2011
Consultoria Empresarial = Perpetuação do Negócio
Para o Instituto dos Consultores de Organizações
do Reino Unido o conceito de consultoria: "É o serviço prestado por uma
pessoa ou grupo de pessoas independentes e qualificadas para a identificação e
investigação de problemas que digam respeito à política, organização,
procedimento e métodos, de forma a recomendarem a ação adequada e
proporcionarem auxílio na implementação dessas recomendações."
Segundo uma pesquisa realizada pelo Sebrae em
parceria com a Secretaria da Receita Federal no mês de Outubro de 2011, foi
detectado que anualmente são criados 1,2 milhão de novos empreendimentos
formais no Brasil. Interessante é que desse total, 99% são micro/pequenas
empresas e uma nova modalidade de empresário que é o Empreendedor
Individual(EI).
O empresário brasileiro têm tomado consciência
que o trabalho de consultoria ajuda o "negócio a sobreviver", tanto é
que nesta pesquisa, ficou evidente que de cada dez(10) empresas, sete(7)
sobrevivem após dois anos de abertura. Esta taxa de sobrevivência supera a de
países modelo de empreendedorismo como a Itália.
Os empresários quando utilizam o auxilio de nossa
empresa de consultoria, obtém uma maior vantagem em um período menor de tempo e
seus resultados positivos aumentam, porque tendem a tomar decisões mais
focadas. Nossa consultoria, otimiza a utilização dos recursos disponíveis,
padronizando quando possível os processos produtivos, inovando e auxiliando com
novos conhecimentos estratégicos.
O problema de uma má contratação de consultoria,
pode acontecer quando o empresário contrata "qualquer um", atualmente
de forma bizarra, qualquer um pode ser consultor, principalmente os ex-
vendedores, agora é consultor de vendas, quem é consultor de imóveis, agora é
consultor imobiliários, etc. Então, aparecem consultores não preparados para o
mercado, tornando esta profissão como um sinônimo de sarcasmos. Esta escolha
errada, faz a empresa sofrer em sua gestão, ofuscando o foco empresarial.
O verdadeiro consultor empresarial é um agente de
mudanças, sendo capaz de assumir responsabilidades e auxiliar os executivos no
processo decisório, não tendo porém o controle direto da situação, para não
atrapalhar a criatividade do empreendedor.O consultor empresarial experiente,
estuda a organização, analisa-a, apresenta sugestões e cursos alternativos de
ação para os desafios e para as oportunidades identificadas através da análise
SWOT, BCG, etc., e aconselha ou treina os empregados se solicitado.
Estamos vivendo em um mundo competitivo, onde não
basta ser bom. As empresas tem que ser a melhores no que fazem para manterem o
negócio através do encantamento do cliente. Com as novas tecnologias,
especialmente no campo da informação, tornaram as fronteiras inexistentes,
aproximando países e pessoas. As informações acontecem em tempo real, fazendo
com que os processos decisórios necessitem ser mais eficiente por parte dos
colaboradores responsáveis pelas organizações.
As melhores empresas que sobrevivem por longos
períodos, contam com recursos, estruturas e pessoal qualificado, sendo
auxiliadas pelas ferramentas de consultoria e métodos adequados para detectar
as mudanças, antecipando-se a elas, e como resultado, obtém os benefícios
satisfatórios, antecipando-se aos concorrentes e aumentando a fatia de atuação
no mercado.
Nas piores empresas, ocorrem o contrário, muitas
não possuem recursos e não gostam de investir em consultoria, por causa da má
administração e por isto, não conseguem obter e processar as informações
atualizadas, para acompanhar as rápidas mutações e adaptar-se a nova realidade
comercial. Desta forma sempre terão perdas e maus resultados, culminando não
raramente, no encerramento de suas atividades.
Concluímos que, em uma economia de alta competitividade
igual a do Brasil, fazer parceria com uma empresa de consultoria empresarial
com profissionais experientes que conta com especialistas, capaz de auxiliar
nas respostas, igual a MAXXIMUS CONSULTORIA, irá tornar imprescindível a perpetuação do seu negócio no meio
empresarial.
quarta-feira, 26 de outubro de 2011
terça-feira, 25 de outubro de 2011
domingo, 23 de outubro de 2011
sexta-feira, 21 de outubro de 2011
Maxximus Consultoria: O verdadeiro Empreendedor trabalha inovando!
Maxximus Consultoria: O verdadeiro Empreendedor trabalha inovando!: O verdadeiro Empreendedor é como um pintor motivado a desenhar, ninguém entende ou acredita nas primeiras pinceladas, preferem ficar na...
O verdadeiro Empreendedor trabalha inovando!
O verdadeiro Empreendedor é como um pintor motivado a desenhar, ninguém entende ou acredita nas primeiras pinceladas, preferem ficar na expectativa.
O público percebe e valoriza os resultados das pinceladas no projeto quando o autor acredita no que faz e persevera até o fim, surgindo a obra-prima.
quarta-feira, 19 de outubro de 2011
Maxximus Consultoria: Valor de uma Consultoria
Maxximus Consultoria: Valor de uma Consultoria: Tornar uma empresa viva e competitiva através da orientação empresarial não têm preço! Consultoria é um misto de conhecimentos...
Valor de uma Consultoria
Tornar
uma empresa viva e competitiva através da orientação empresarial não têm preço!
Consultoria
é um misto de conhecimentos atualizados com facilidades de encontrar caminhos e
soluções, portanto é um processo de transferência de conhecimentos acadêmicos,
experiência, habilidades e atitudes.
No
mundo atual existem muitas informações disponíveis, umas não custam nada basta
procurar na internet, biblioteca, etc. Agora existem outras informações que
custam caro.
Quanto
custa não atender as suas necessidades?
Quanto custaria um prato de comida se você estivesse perdido e quase morrendo de fome?
Quanto custaria um copo de água se estivesse perdido no deserto quase morrendo de sede?
Quanto vale uma empresa que apresenta sinais de cansaço, desorganização, desorientação e ainda dá prejuízo no final do mês?
Observe
que o valor das coisas é muito relativo porque depende da necessidade,
importância e circunstância que têm para você naquele exato momento de
dificuldades.
As
empresas que crescem e ultrapassam obstáculos, conseguem sair da letargia de
pequenas empresas a grandes porque algum dia, na vida, obteve um conhecimento
extra de consultoria.
Um
dos segredos das grandes empresas é que estão sempre recebendo consultorias em
seus diversos setores e sempre reestruturando suas rotinas administrativas.
As
Pequenas Empresas de sucesso também não medem esforços para investir em
consultoria administrativa.
Quanto custa uma consultoria?
Os
custos de uma consultoria são variáveis de acordo com o que foi identificado no
Diagnóstico Empresarial.
O
tempo de duração da atividade consultiva é primordial, em média no mercado os
honorários de um consultor, variam de R$ 20,00 á R$ 1.500,00 dependendo do
projeto e do grau da complexidade da problemática a ser solucionado com o
trabalho intelectual e estratégico. O valor de consultoria, portanto, varia de
empresa para empresa, especialista para especialista.
Por que uma empresa precisa de
consultoria?
- Parar de perder tempo e dinheiro: Uma pesquisa feita pela Prescient nos Estados Unidos demonstrou que os gerentes gastam em média mais de duas horas por dia procurando informações e 57% dos participantes disseram que ter que recorrer a muitas fontes para compilar informações é um aspecto difícil para gerenciar informações. Mais de 50% das informações que os gerentes obtém não têm valor para eles, 42% usaram uma informação errada pelo menos uma vez por semana e 53% disseram que menos da metade das informações recebidas são aproveitáveis;
- Maior produtividade: Pode haver ganho de produtividade devido ao descobrimento de novos processos automatizados e agilidade no encontro de informações. Por exemplo, a elaboração de um relatório seguro que demorava X dias ao passar por várias áreas, passou á levar menos tempo, fazendo que a empresa tome decisões mais rápidas do que a concorrência e aumente o índice de lucratividade;
- Inovação e modernização: Transferência de informações privilegiadas;
- Treinamento de Pessoal: Programa de capacitação profissional.
- Conhecer em profundidade os desejos e as necessidades dos clientes;
- Saber o motivo da empresa produzir lucro ou prejuízo;
- O saldo previsto de caixa para o próximo mês;
- Margem de lucro dos principais produtos e serviços;
- Saber elaborar os custos e elaborar preço de venda, etc.;
Enfim, são inúmeros
benefícios, portanto, consultoria é barata se comparado ao retorno do
investimento que ela irá proporcionar. Certamente nossa consultoria irá
proporcionar forças suficientes para que qualquer empresa enfrente o mercado
e evolua.
Peça um orçamento gratuito e
descubra novas oportunidades de crescimento empresarial através da consultoria administrativa!
domingo, 16 de outubro de 2011
sexta-feira, 14 de outubro de 2011
Maxximus Consultoria: Reestruturação Organizacional para Pequenas Empres...
Maxximus Consultoria: Reestruturação Organizacional para Pequenas Empres...: No ambiente comercial, as mudanças estão ocorrendo a uma “velocidade incontrolável”, conforme as novas necessidades dos clientes, es...
Reestruturação Organizacional para Pequenas Empresas
No ambiente comercial,
as mudanças estão ocorrendo a uma “velocidade incontrolável”, conforme as novas
necessidades dos clientes, estratégias qualificadas dos concorrentes e crises
econômicas. As Pequenas Empresas que querem obter um diferencial empresarial são
forçadas a desenvolverem um planejamento de estrutura organizacional mais
flexível, adaptando-se rapidamente ao meio externo, antevendo as mudanças para garantir
sua sobrevivência e ampliar a competitividade.
Nesta leitura, o empreendedor irá compreender sobre uma importante ferramenta estratégica, implantada em empresas de sucesso.
Nesta leitura, o empreendedor irá compreender sobre uma importante ferramenta estratégica, implantada em empresas de sucesso.
Estrutura Organizacional.
O processo de estruturação nasce com um empreendedor, que ao ver o crescimento do volume de tarefas, por causa do desenvolvimento, têm que contratar colaboradores e agrupá-los de forma hierárquica em funções, sendo: vendas, marketing, produção, recursos humanos, etc. Caso este agrupamento de atuação e habilidades for feita sem critérios, pode comprometer a comunicação, interna e externa, entre a empresa e os seus clientes, devido ao excesso de burocracia que será criada para manter um padrão no atendimento. Com o passar do tempo, a complexidade aumenta, acontecendo o inchaço funcional e se não houver a profissionalização da Administração, a sobrevivência desta empresa estará com os dias contados.
Reestruturação Empresarial.
A reestruturação empresarial, é um trabalho de análise permanente de criação, implementação, aprimoramento de sistemas, pessoas, processos, indicadores e informes gerenciais. Deve ser realizado em parceria com empresas de consultorias, porque possuem experiência prática, são imparciais, mostram os problemas e soluções de forma administrativa científica, conjuntamente com o empreendedor ou diretoria da empresa, obtendo-se um maior conhecimento, através do “diagnóstico organizacional”, que permite avaliar o quanto os processos gerenciais instituídos estão gerando resultados.
Por que é necessário uma Reestruturação Organizacional?
- Detectar escoamento do faturamento;
- Identificação das tarefas que precisam ser desempenhadas;
- Medidas de desempenho compatíveis com objetivos e metas;
- Definir os papéis e responsabilidades pelas atividades e processos decisórios;
- Qualidade percebida pelos colaboradores, diretoria, clientes e fornecedores;
- Maior agilidade e acompanhamento de mudanças do mercado;
- Minimização dos custos e eliminação de re-trabalhos, compras erradas e desperdício;
- Maximização do lucro, inovação e criatividade no aprendizado constante, através da pesquisa de campo;
- Dados econômicos e financeiros confiáveis;
- Preço de venda competitivo;
- Definição clara da Missão, Visão, Objetivos, Políticas e Estratégias da Organização;
- Planejamento Estratégico, alinhado a interesses entre funcionários, Gerentes e Diretoria;
- Identificação de Pontos Fortes e Oportunidades para melhoria com implantação coordenada de ações;
- Proteger a empresa de possíveis ações de concorrentes, etc.
Resultados práticos após uma Reestruturação
Com o projeto final da nova estrutura, o próximo passo é o respectivo treinamento dos executores, com o objetivo de atingir tomadas de decisões rápidas e acertadas, para encantar e atender as novas necessidades dos clientes, mantendo a fidelização.
Dependendo da empresa, em média, os resultados com aumento da margem de lucro, começam aparecer á partir do terceiro mês. Podendo se estender no máximo até sessenta meses, quando é necessário fazer uma total atualização dos processos produtivos, baseados em concretos relatórios de controle e desempenho administrativo.
Por Luis Cláudio (Administrador de Empresas, Professor e Consultor-Coordenador da Maxximus Consultoria em Administração).
quarta-feira, 12 de outubro de 2011
Maxximus Consultoria: Indicadores de Desempenho Organizacional
Maxximus Consultoria: Indicadores de Desempenho Organizacional: Na Idade Antiga o homem sabia que era necessário ter um indicador de desempenho para ajudar no desenvolvimento da sociedade......
Indicadores de Desempenho Organizacional
Na Idade Antiga o homem sabia
que era necessário ter um indicador de desempenho para ajudar no
desenvolvimento da sociedade, aqueles em suas profissões que não realizavam com
qualidade os seus serviços para a sociedade, eram punidos até com pena de
morte. Por exemplo, os Fenícios amputavam a mão do fabricante do produto
defeituoso e que não estivessem dentro das especificações governamentais.
No final do século XIX, Frederick Taylor, criou a Administração Científica, baseado nos fatos em que comprovadamente, consistia em trabalhar com método, produzindo mais em menos tempo, transformando operações complexas em processos produtivos simples. A administração a partir desta época começou a desenvolver-se com várias teorias e ramificações que vieram a complementar e aprimorar este pensamento de Taylor.
Na Idade Contemporânea, Peter Druker, afirmou que “se você não mede algo, você não pode entender o processo. Se você não entende o processo, você não consegue aperfeiçoá-lo”.
Hodiernamente no mundo dos negócios, para Porter, sobrevivem somente as empresas que utilizam vantagens competitivas, sendo o indicador de desempenho um diferencial. Um gestor que não sabe Planejar, Organizar, Comandar e Controlar a sua empresa está enfadado ao fracasso. Segundo Robert Kaplan, "o que não é medido não é gerenciado".
O que são indicadores nas organizações no mundo moderno?
Indicadores são dados que se transformam em informações, preferencialmente numéricos que representam um determinado fenômeno e são utilizados para medir o negócio da organização, um processo ou o trabalho.
No controle de desempenho existem quatro fases segundo Chiavenato, sendo:
Os componentes dos indicadores são:
- Benchmark ou Padrão, são referências, podendo ser internas ou externas a empresa;
- Índice, é o valor numérico do indicador num determinado momento;
- Metas, são os índices arbitrados para os indicadores, a serem alcançados num determinado período. São pontos ou posições a serem atingidos no futuro;
- Fórmula, relação numérica entre dados que tornam tangíveis os indicadores compostos.
Para elaborar e medir os indicadores de desempenho são necessários responder estas perguntas:
- O que medir? = Definir o indicador;
- Quem? = Definir o responsável;
- Quando? = Definir data;
- Como? = Definir a fórmula;
- Onde? = Aonde será obtida as informações;
- Por que e quanto atingir? = Indicar o objetivo e a meta a ser atingida.
As limitações dos indicadores
Um indicador não diz o que fazer para melhorar, apenas reflete a situação atual, desta forma, o gestor pode basear cientificamente suas tomadas de decisões, diminuindo os riscos.
Tipos de Indicadores
- Indicadores de Eficiência (Foco no processo);
- Indicadores de Eficácia (Foco no produto);
- Indicadores de Capacidade;
- Indicadores de Produtividade;
- Indicadores de Qualidade;
- Indicadores de Lucratividade;
- Indicadores de Rentabilidade;
- Indicadores de Competitividade;
- Indicadores de Efetividade(Foco no Cliente – Pós Venda);
- Indicadores de Valor.
O importante é o
empreendedor solicitar ajuda consultiva
profissional da Maxximus Consultoria e mostraremos os pontos necessários de
mudanças para começar a colher os resultados. Não perca mais tempo e dinheiro entre em contato!
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